[導讀] 做銷售工作，簽單是一項指標。銷售人員如何提升簽單率？日前，無錫的部分裝修公司透露簽單有妙招，并且分享了他們的簽單經驗。

做銷售工作，簽單是一項指標。銷售人員如何提升簽單率?日前，無錫的部分裝修公司透露簽單有妙招，并且分享了他們的簽單經驗。

簽單策略

熱情可以彌補自己很多的不足，可以感染客戶的情緒。有高度的熱情，自然就能帶動更多的客戶!

簽單因素

客戶在簽單前到底考慮哪些因素?客戶不簽單又是什么原因?客戶在權衡各個家裝公司時，都從哪些方面進行比較?

這就需要對簽單因素進行分析。

一般來說，影響簽單的因素主要有：

1、產品方面因素;產品方面因素主要有價格、設計、材料、環(huán)保、質量、售后、附加服務等。

2、公司方面因素;公司方面因素主要有品牌、規(guī)模、實力、管理、人才、文化、社會形象等。

3、設計師方面因素;設計師方面因素主要有態(tài)度、能力、工作成果、誠信和個人品質等。

4、客戶自身因素;客戶自身因素主要有經濟能力、支付意愿、文化素質、性格、家庭和家裝參謀等。

值得一提的是，前三項都是家裝公司的，只有后一項才是客戶自身方面。而前三項中有兩項是公司方面，只有一方面是設計師原因，也就是說，在哪簽單，客戶主要考慮的還是公司，客戶是看公司簽單，而不是看設計師簽單。所以，大公司品牌形象好的公司，很容易簽單，而品牌實力不行的小公司，設計師能力再強，簽單的困難也相當大的。

比方說，客戶要買冰箱，首先想到的是海爾冰箱，那么他去海爾專柜，只要海爾的服務員有一般銷售能力，能把海爾的產品和服務解說到位，客戶就會訂單。而現在有一個小品牌，它的服務員看到客戶從海爾走過來，要想銷售的話，服務員要特別的優(yōu)秀，就算這樣也不一定會產生銷售。為什么?因為海爾有品牌、實力、服務、社會認可等眾多競爭力，而小品牌呢?只有“人”這一方面。

家裝也是這樣。設計師個人能力再強，也競爭不過一個大公司的大篇幅廣告、超大店面規(guī)模、優(yōu)秀的人才實力和規(guī)范的管理制度。

客戶了解公司有多種渠道，可能是通過廣告，或朋友介紹，或業(yè)務員聯系，或自己在工地了解，或自己到公司來看。但還有一個重要途徑就是通過設計師，通過設計師的介紹、講述，客戶才會了解得更全面更具體，另一方面設計師本人也是客戶考察公司的主要方面。

所以說設計師不重要的觀點也是不正確的。只不過影響客戶簽單的最大因素是設計師所代表的公司，而不是某個設計師本人。沒有公司做后盾，設計師的影響力就會大大降低。

因此對于設計師而言，選擇一個好公司至關重要，因為你再有如簧的巧舌，也不能將一個沒有什么品牌影響力的公司說得天花亂綴。但同時，設計師還是要加強對公司的認識，以確保能把公司的各項優(yōu)勢充分展現給客戶。

也就是說，公司再好，但不對客戶介紹，或者雖做介紹，但介紹得不全面不具體，公司的影響力就發(fā)揮不出來。同時，設計師作為公司的代表，如果不注意自己的形象，不能認真地工作，沒有好的態(tài)度，不夠熱情，不講誠信，能力不夠高，效率不夠快，那么客戶就會對公司產生片面或負面的認識，從而導致客戶在別人那里簽單。

關鍵點

根據客戶與設計師接觸的過程，我們可以把簽單分成幾個關鍵點，設計師對于關鍵點要重點把握，把握好簽單的關鍵點，往往能起到事半功倍的效果。常見的簽單關鍵點有：

首次溝通——量房——首次看方案——看樣板間——客戶談價格時——客戶對方案動心時——工地開工——客戶主動電話咨詢時

首次溝通

首次溝通無疑是很好的關鍵點。我們說的首次溝通是指客戶主動上公司咨詢，由設計師接待并與客戶進行溝通的時刻。由于主動上門的客戶，其裝修的誠意比較高，所以設計師要給客戶留下良好的第一印象。首次溝通我們要達到幾個重要的目的：

1、讓客戶對公司和設計師本人形成良好的印象，也就是給他最好的第一印象

2、要能與客戶約定去現場量房的時間，當然最好的結果是馬上去量房

3、要能給客戶灌輸幾個重要的家裝概念，并且形成客戶有利于我們的潛意識

4、最好的結果是促成客戶當場交納設計訂金，這一點雖是比較困難，但也要盡自己最大的努力去爭取。

按照首次與客戶溝通的結果，我們可以把首次溝通分成五個級別：

最高級別：客戶交納設計訂金

較高級別：馬上就去量房

心動級別：約定時間再去量房

普通級別：留下一個好印象

最差級別：簡單溝通，很快離去

公司管理

有很多設計師在與客戶溝通中，往往忽略了一個最大的簽單因素，就是公司的管理體制。設計師總是把溝通的視野聚集到預算、方案、工程質量上，總是與別的公司比較價格誰低、方案誰好，工程質量誰有保障，而忘了公司的管理體制才是給客戶提供良好服務的保障。

這里我們從家裝公司的人才機制、經營策略、工程管理、公司文化等方面，對公司的競爭力做一下分析：

客戶選擇家裝公司，主要基于兩點考慮，一是這個公司能把我家裝修好，二是未來的保修和維修有保障。那么，什么樣的公司才能滿足客戶這兩個愿望呢?是不是每個公司都能滿足客戶的需求呢?不是，根據家裝行業(yè)的規(guī)律，目前大部分家裝公司都不能滿足客戶這兩點需求。原因何在?因為目前大部分家裝公司的管理機制都不完善。

我們知道：工程質量不是好材料就能實現的，也不是有好工人就能實現的，而是必須有完善的工程管理機制。

工人的技術手法再好，也有疏忽的時候，所以他做的裝修就不能達到百分百合格的程度;另一方面，工人的工作態(tài)度也很重要，工人是否能夠非常敬業(yè)，如果不能非常敬業(yè)又如何能制造出良好的質量呢?

所以，有的公司設立工程監(jiān)理，對工地的質量和衛(wèi)生狀況進行監(jiān)督。但這也只是事后監(jiān)督，也就是出了質量問題，才去解決，沒有從根本上建立控制質量的體制，家裝質量還是沒有辦法保障的。而這一點，正是多數家裝所不具備的，有一兩個工程監(jiān)理就不錯了。但監(jiān)理如果出了問題，又怎么辦呢?如果監(jiān)理監(jiān)督不嚴格，讓不合格產品進入下一道工序，或者監(jiān)理與工人相互包庇，又如何保證質量呢?

一個對家裝工程有絕對保障的公司，必須有一套完善的質量控制制度，它要包括：

1、材料驗收標準、質量驗收標準;

2、各工種施工工藝規(guī)范、現場管理制度;

3、設計師、監(jiān)理、工長管理條例;

4、完善的內部驗收制度;

5、工地巡回檢查制度;

6、質量事故危機處理方案;

7、完善的工程材料工費核算制度;

質量管理機制才是家裝質量的保障。一個連質量標準都沒有的公司，即使有監(jiān)理，也不能保證每一戶都非常合格，因為人本身具備的不穩(wěn)定因素，是不可靠的。

我們公司在質量管理方面，建立了相對完善的管理機制，這一點可以從我們的質量管理文化墻、開工儀式和現場管理制度就可以看出，所以，我們公司才能真正把您家裝修好!

另一個問題是保修和維修，要實現保修的承諾，就必須保障公司能夠長期生存下去。如果公司都不一定能夠生存下去，那么他們所說的保修兩年保修三年都不過是一句空話。

那么家裝公司如何才能長期生存下去呢?

公司完善的管理機制、優(yōu)秀的人才和有效的人才儲備機制、獨有的競爭力或者說核心競爭力、有效的市場營銷策略，只有這些方面都做到位了，才能保障家裝公司能夠持續(xù)經營。

那咱們就要去看一看我們所選擇的家裝公司，是不是具備這些。所以，選擇家裝公司，首先要看的就是公司管理。現在有很多小公司，連公司的衛(wèi)生管理都做不好，員工之間還相互扯皮，公司連員工的日常考勤都做得不完善，還談什么公司管理呢?有些公司連員工的工資都不一定按期發(fā)下去，又如何談得上有優(yōu)秀的人才和人才的儲備呢?說不定今天設計師為您服務了，明天他就會辭職!

現在有很多公司都不與員工簽定勞動合同，員工的權益都沒有保障，何況還是客戶呢?大部分公司連早會都不開，有的一周連個例會也沒有，還有更小的公司，沒有財務，老板娘或老板的親戚兼任，財務制度很混亂，客戶所交的錢，都不一定能用上工程。過去就有一些公司，在收了客戶首付款后就消失了，客戶到工商局去投訴，結果該公司還沒登記。

更不用說家裝公司有一些核心競爭力和有效的市場營銷策略了。有些公司唯一的競爭策略就是價格超低，打價格戰(zhàn)，試問這樣的公司又如何保證能在激烈的家裝競爭中生存下去呢?就更不用說發(fā)展了。所以，不要相信家裝公司的保修承諾，要看他到底能不能生存下去，他決戰(zhàn)市場的有效策略是什么?

現在我向你介紹一下我們公司的管理…… 這時客戶已經對很小的家裝公司開始堅決不相信了，因為那樣會有很大的風險，所以設計師將自己公司的管理方式、管理策略、營銷策略給客戶介紹一下，就一定能取得客戶的堅信：只有這個公司才真正能把我家裝修好，我們的售后服務才有保障!

附：簽單八步

自我介紹——策劃一下自己

介紹家裝新理念——先用理論讓客戶震憾

量房——是溝通的最佳時機

做預算——要有想省就省想高就高的本領

出方案——為什么你不敢出奇，為什么你不能出新奇的方案

對圖紙進行包裝——好圖需要好說明

講合同——合同講得透，工程無隱患

簽單、交錢——抓住時機及時成交

簽單后——很多人忽視的第九步